В послевоенные годы в Кузбассе активизируется строительство обогатительных фабрик. В связи с этим возникла необходимость создания специализированного ремонтного предприятия. Так в 1957 году Минуглепромом СССР было организовано новое предприятие в г. Прокопьевске — центральные электромеханические мастерские N° 3.
Производственную деятельность приходилось начинать в очень трудных условиях. Для мастерских было подобрано старое помещение механического цеха общей площадью 1500м2 с несколькими металлорежущими станками.
Сейчас ОАО «Ремонтно-маханический завод» стабильное и успешно развивающееся предприятие. Исполнительным директором является Геннадий Федорович Петракович, уроженец г. Прокопьевска. Геннадий Федорович имеет множество наград, среди них: знак «Трудовая слава 3 степени» в 2001 году, медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса 3 степени» в 2002 году, медаль «60 лет Кемеровской области» в 2003 году, медаль «За трудовую доблесть», звание «Человек года 1999», «Лучший рационализатор Кузбасса». Трудовую деятельность начал в 1966 году в Киселевском машиностроительном заводе, где прошел путь от рабочего до заместителя начальника цеха. ОАО «Ремонтно-механический завод» возглавил в 1994 году.
ОАО «Ремонтно-механический завод» является предприятием, осуществляющим широконаправленую производственно-коммерческую деятельность, изготавливая продукцию и оказывая услуги различного характера шахтерам, угледобывающим разрезам, обогатительным фабрикам, строителям, энергетикам, транспортным предприятиям ЖКХ, коммунальной сфере и населению. Характер деятельности предприятия – промышленное строительство объектов и комплексов шахт, разрезов и фабрик, изготовление и монтаж металлоконструкций промышленного назначения, изготовление и ремонт оборудования для шахт, разрезов, углеобогатительных фабрик, изготовление нестандартного оборудования любой сложности.
Стиль руководства, кредо, характер отношений в коллективе предприятия: создание условий для наиболее полного раскрытия потенциальных способностей личности в интересах всего коллектива предприятия, сочетание максимальной свободы в проявлении инициативы с ответственностью за выполнение принятых решений, характер отношений доверительно-требовательный.
Стратегия развития предприятия: расширение завоеванных позиций на рынке.
Социальное партнерство, участие в стабилизации социальной сферы: тесное сотрудничество с учреждениями профобразования, средне-специальными и высшими учреждениями в вопросах адаптации студентов к реальным условиям производства и комплектования квалифицированными кадрами коллектива. Предприятие оказывает благотворительную помощь профтехучилищам, интернатам, ветеранским организациям.
Решение экологических проблем: Предприятие занимается природоохранной деятельностью, ведется постоянная эффективная работа по снижению негативного воздействия на окружающую среду, по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, по утилизации отходов производства.
В общем плане: цели надежды, стремления, прогнозы на будущее — оптимистические, формирование квалифицированной творчески мыслящей прослойки коллектива и как инструмент расширение технологических возможностей, качественная рабочая сила, снижение среднего возраста коллектива.
